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3月11日 周五 流水施工
案例一
某新建办公楼工程，地下二层，地上二十层，框架-剪力墙结构，建筑高度87m。建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位并签订了工程施工合同，基坑深7.6m，基础底板施工计划网络图(见图2)：
图2 基础底板施工计划网络图
问题：指出网络图中各施工工作的流水节拍。如采用成倍节拍流水施工、计算各施工工作专业队数量。
案例二
某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示(时间单位：月)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示(时间单位：月)。
问题：
1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？
2.调整流水施工后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横道图。
案例三
某公司中标修建某城市新建主干道，项目部将石灰稳定碎石底基层、水泥稳定碎石基层、粗粒式沥青混合料底面层、中粒式沥青混合料中面层、细粒式沥青混合料表面层等五个施工过程分别用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ表示，并将Ⅰ、Ⅱ两个施工过程划分为四个施工段①、②、③、④，其持续时间见下表（单位：周）：
项目部按各施工段持续时间连续、均衡作业，不平行、搭接施工的原则安排了施工进度计划如表4-2所示。
问题：完善横道图，并计算工期。
案例四
某施工总承包单位承接了一座4×20m简支粱桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。
项目部拟就1号～3号排架组织流水施工，各段流水节拍见表。
根据施工组织和技术要求，基础施工至少10天后才能施工墩身。
情形一：施工期间，施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到施工现场，致使墩身施工推迟了10天开始，承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。
情形二：施工期间，由于业主方地质勘察报告失真，导致3#排架基础推迟12天开始施工，承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。
问题：
1.列式计算流水工期。
2.绘制流水施工横道图。
3.针对情形一，承包商是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。
4.针对情形二，承包商是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。（不关联情形一）
案例五
某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。编制底板施工进度计划时，暂未考虑流水施工。
在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：
事件一：公司在审批该施工进度计划横道图时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。
事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间拖后3天；因业主未按时提供正式的图纸，致使工序E在6月11日才开始。
问题：
1.在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。
2.考虑事件一、二的影响，计算总工期（各工序持续时间不变）。如果钢筋制作、钢筋绑扎、混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？
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