【佑森独家作业】一建建筑实务：工期优化练习题-佑森教育

命运最瞧不起，向它屈服的人！2022一级建造师《建筑实务》作业题按时更新，需要查看答案可翻至最尾!

3月30日第六节：工期优化

案例一
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由：已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。
事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始施工。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6-1。

事件3：施工总进度计划凋整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

问题：
1.事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。
2.指出图6-1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3.事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？
4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。

案例二
某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划(如图所示)工期控制在210天。

施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H 三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4天，每缩短1天增加施工成本6000 元；D工序最多可缩短6天，每缩短1天增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8天，每缩短1天，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了合同工期要求，并获得批准。
施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25天才开始施工。
工程进行到第160天时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5天。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5天，由此增加施工成本80000元。
工程按监理单位要求工期完工。

问题：
1.根据工期－成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210天？调整工期所增加的最低成本为多少元？
2.对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔？说明理由。
3.监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后续三个工序的作业时间？针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔？

第七节：网络与索赔（二）
考点二、常规索赔：工程试车

案例三
某生产线设备监造及安装工程，包括设备安装、设备调试等工作。调试工作结果见下表：

问题：指出事件三中各类试车缺陷的责任承担方，以及应补偿施工单位的费用为多少万元？
　　

案例四
某实施施工监理的工程，施工合同约定：开工日期为2006年3月1日，工期为302天；建设单位负责场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图4-1所示（时间单位:天）。
工程实施中发生了下列事件：

甲施工单位将设备安装工程（J工作）分包给乙施工单位，分包合同工期为56天。乙施工单位完成设备安装后，单机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理，第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元，J工作实际持续时间延长了24天。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。