命运最瞧不起 ， 向它屈服的人！2022一级建造师《建筑实务》作业题按时更新，需要查看答案可翻至最尾!
4月1日 第七节：网络与索赔（三）
考点二、非常规索赔：工期奖罚
案例一
某建筑工程，施工单位（简称乙方）与建设单位（简称甲方）签订了施工总承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：
施工过程中发生了以下事件：
事件一：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元；
事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10 天，直接经济损失20万元；
事件三：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；
事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；
事件五：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方室外装修晚开工30天，直接费损失O.5万元；
问题：
1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4.该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？分析说明工期奖（罚）款是多少万元？
5.乙方可得到屋面劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？
6.如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期应压缩多少天？说明理由。
考点二、非常规索赔：清单计价
案例二
某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同（范文本）》签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的工程停工，机械闲置补偿费为200元/台班，人工窝工补偿费为50元/工日；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元/天，误期损失赔偿费为5000元/天。施工单位编制并经项目监理机构批准的施工进度计划如图5.1所示（单位：天）。
施工过程中发生如下事件:
事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。
事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。
事件3：①由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天（每停一天影响30工日，10台班）；②由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天（每停一天影响40工日，10台班）；③由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天（每停一天影响20工日，5台班）。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。
事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。
该工程的实际工期为122天。
问题:
1.事件1中建设单位的说法是否正确？为什么？
2.逐项回答事件2中施工单位的要求是否合理，说明理由。
3.逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施工位提出的索赔，说明理由并给出审批结果（写出计算过程）。
4.事件4中试验检验费用应由谁承担？
5.分析施工单位应该获得工期奖励，还是应该支付误期损失赔偿费？金额是多少？
考点二、非常规索赔：清单计价与工期奖罚
案例三
某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。
施工过程中，发生如下事件：
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3。
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见下表：
问题：
1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？
2.事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？
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