历日经年，水滴石穿；持之以恒，功果自见！2022造价工程师《造价案例》作业题按时更新，需要查看答案可翻至最尾！
8月29日 第一场练习题
案例一【经典案例】
某施工单位编制的某工程网络图，如图4.1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用以及各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表4.1所示。
问题：
1.写出网络进度计划原始方案的关键路线(工作字母表示)和计算工期。
2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
3.确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线(工作字母表示)，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。
(计算结果取整数)
案例二【经典案例】
某公司承包了一建设项目的设备安装工程，采用固定总价合同，合同价为5500万元，合同工期为200天。合同中规定，实际工期每拖延1天，逾期违约金为5万元；实际工期每提前1天，提前工期奖为3万元。
经造价工程师分析，该设备安装工程成本最低的工期为210天，相应的成本为5000万元。在此基础上，工期每缩短1天，需增加成本10万元；工期每延长1天，需增加成本9万元。在充分考虑施工现场条件和本公司人力、施工机械条件的前提下，该工程最可能的工期为206天。根据本公司类似工程的历史资料，该工程按最可能的工期、合同工期和成本最低的工期完成的概率分别为0.6、0.3和0.1。
问题：
1.该工程按合同工期和按成本最低的工期组织施工的利润额各为多少？试分析这两种
施工组织方案的优缺点。
2.在确保该设备安装工程不亏本的前提下，该设备安装工程允许的最长工期为多少？（计算结果四舍五入取整）
3.若按最可能的工期组织施工，该设备安装工程的利润额为多少？相应的成本利润率为多少？（计算结果保留两位小数）
4.假定该设备安装工程按合同工期、成本最低的工期和最可能的工期组织施工的利润额分别为380万元、480万元和420万元，该设备安装工程的期望利润额为多少？相应的产值利润率为多少？（计算结果保留两位小数）
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