如何做好全过程工程造价咨询

如何做好全过程工程造价咨询已经成为了现在建筑业企业重点关注的问题。从全过程工程造价咨询的必要性入手，结合全过程工程造价咨询各阶段情况，对如何做好全过程工程造价咨询提出了建设性意见，以期通过这些建议可以给工程造价管理带来实质性帮助。

 

 

做工程，绕不开的就是造价。一个工程从前期的决策到最后的竣工结算，都需要造价参与进来。随着市场经济发展，为了缓解自身企业的压力，实现工程投资收益的最大化，很多建筑企业都开始积极开展全过程工程造价咨询。但在实际造价咨询的过程中，由于建设项目造价是一项复杂的系统工程，分阶段造价管理的信息对称性并不高，使得全过程工程造价咨询工作无法得到很好地开展。加之遇到业务人员专业素养不足，信息化手段应用程度低等问题。基于此，为了避免这些问题出现，对如何做好全过程工程造价咨询进行研究是非常有必要的。

 

 

1全过程工程造价咨询必要性

 

 

在建筑工程项目开展过程中，开展全过程工程造价咨询是非常有必要的，其中具体表现有以下几点。第一，通过全过程工程造价咨询，能够让咨询企业更专业地完成造价控制。在实际中，很多投资方工程造价管理的专业知识比较局限，缺少专业的造价控制方法与技术，无法对工程各个阶段的造价进行有效地控制。而借助全过程工程造价咨询，能够将工程实际和专业造价控制方法有机结合起来，从而更好地完成工程各个阶段的造价控制。第二，通过全过程工程造价咨询能够连续系统的控制造价。跟其他造价管理方法不同，全过程工程造价咨询特点就是“全过程”，能够对项目推进的每个环节进行有效的造价管理，而且全过程工程造价咨询还讲究层层递进。[1]

 

 

2全过程工程造价咨询存在的问题

 

 

2.1业务人员专业素养不高

 

 

由于我国工程造价行业起步较晚、入门门槛较低等缘故，使得现在全过程工程造价咨询专业人才比较缺乏，而且业务人员专业素养也不是很高，其中具体表现有以下四个方面。

 

 

第一，专业知识比较匮乏。对于建设项目过程涉及的造价知识无法进行有效的掌控，从而导致造价风险发生，严重影响工程造价管控。第二，我国的造价从业人员普遍存在只了解规范，熟悉定额，依赖软件的情况。大部分造价咨询从业人员普遍缺少前期策划、成本规划、勘察设计、招标投标、合同管理、现场管理、造价管控、投资融资等全过程管控的综合能力，优秀的全过程造价咨询项目经理少之又少。第三，责任意识较为淡薄。很多工程造价咨询从业人员在实际工程项目的造价服务中，抱着敷衍应付的态度，没有对工程造价信息进行有效的全过程管控，导致工程出现成本费用管控不到位的情况，降低工程的整体经济效益。第四，大部分造价从业人员还停留在传统造价咨询服务的意识形态中不能自拔。

 

 

2.2缺乏规范化管理制度

 

 

规范化的管理制度能够保证全过程工程造价咨询工作规范地进行，因此制定完善的规范化管理制度是非常必须的。但在实际中，很多工程造价咨询公司并没有制定完善的工程造价咨询流程，或是执行情况大打折扣。经常出现工程造价咨询各个阶段交叉的情况，对于工程造价咨询中关键事件也没有进行有效把控，从而导致全过程工程造价咨询工作无法很好地展开。

 

 

2.3缺少统一的组织保障

 

 

除了以上两个问题外，全过程工程造价咨询还缺少统一的组织保障。在实际中，由于建筑工程建设是由设计单位、施工单位等众多参建单位共同参与的。在工程造价咨询时，各参建单位都是从自身的利益进行考虑，追求的重心是工程的安全性与美观，并不会把工程造价放在首位。而施工单位为了能够获得更大的经济利益，在工程造价咨询上，会故意编高工程造价数据，存在高套定额单价的情况。这些都给全过程工程造价咨询开展带来了阻碍。[2]为了实现这方面良好开展，工程造价管理需要一个统一的组织保障，以此来实现工程造价良好发展。

 

 

3做好全过程工程造价咨询的策略

 

 

3.1提升从业人员的专业素养

 

 

造价咨询从业人员作为全过程工程造价咨询的主体，其专业素养将会给全过程工程造价工作开展带来重大的影响。因此在实际工作中，为了更好地做好全过程工程造价咨询工作，提升业务人员的专业素养势在必行。

 

 

首先，造价咨询从业人员相对饱和，造价咨询企业可适当提高造价咨询从业人员的入门门槛。其次，造价咨询企业要制定员工综合技能与专项技能提升方案，并系统化组织实施。比如定期开展专业知识培训活动，普及法律、经济、建筑等各方面知识，全面提升业务人员的专业素养。适时开展岗前培训活动，针对将要上岗的业务人员进行知识讲解。同时在培训活动开展过程中，对业务人员实际情况进行摸底，强化业务人员的职业道德素质培养，提升业务人员的责任意识，帮助业务人员认识工程造价咨询的重要性，促使业务人员主动培养自身的责任感与主人翁意识。再次，知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。造价咨询从业人员对自身的优势与不足需时刻保持着清醒的认知，认真选择在自己擅长的领域努力耕耘，不断积累业绩和技术实力，形成具有鲜明特色的咨询服务，逐步形成自身特色，为项目提供有价值的服务。最后，作为全过程造价咨询从业人员，应该转变传统的思想观念、主动了解清楚业主的需求、了解工程的动态、熟悉施工方案、了解施工流程、掌握价格基本要素市场行情，而不是被动的接受业主的指令。

 

 

3.2创新全过程咨询管理模式

 

 

创新全过程咨询管理模式，完善咨询服务体系。在具体操作中，通过组建全过程跟踪小组和核查组来落实全过程咨询工作。咨询单位可以以项目为单位，组建追踪小组，小组成员可以从项目经理、综合型专业造价师、概预算人员和资料员中选出。同时应明确小组成员的责任，保证小组成员能够有序的进行全过程造价咨询管理。在小组中，项目经理主要是负责各个专业人员之间的协调工作，处理其中的相关问题；概预算人员则是协助专业造价师，对整个建筑项目的可行性进行分析，然后编制与审查项目的投资成本、预算造价等工作；资料员则是负责文件整理，将概预算人员和专业造价师所需要的资料搜集整理起来，并对成果文件也进行整理。核查组主要是对工程造价咨询所得到的成果进行核查，以此来形成专门的全过程跟踪小组，为业务提供专业的咨询服务。[3]

 

 

3.3加强信息化管理水平

 

 

在信息化技术快速发展的时代，特别是在大数据时代强烈冲击下，造价咨询企业更需要加强自身的信息化管理水平。通过引入信息化技术，比如BIM技术来对项目每个阶段的工程造价进行管理。借助BIM技术可以构建一个完整信息模型，展示项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源，从而达到一个信息协调和资源合理分配的目的。又比如工程造价指标的应用对项目每个阶段的工程造价提供参考。通过对典型工程造价数据资料的收集与整理，形成较为精准的工程造价指标，且贯穿整个项目全过程造价管理中的。在实际中，造价咨询公司应提高自身对信息技术应用的重视程度，加大资金投入来保证信息技术良好应用，实现全过程工程造价咨询信息化水平提升。

 

 

3.4改善传统造价管理理念

 

 

在实践中，充分认识全过程工程造价管理的重要性，针对当下全过程工程造价咨询存在的问题进行完善，以此来优化全过程工程造价服务模式。同时结合行业发展趋势，了解当前建筑行业全过程工程造价管理需求，以此来深化自身对全过程工程造价咨询认识，改变自身的造价管理理念，提升全过程造价管理服务水平。

 

 

3.5建立健全全过程工程咨询服务体系

 

 

目前企业的综合实力良莠不齐，整体服务水平还是借鉴传统的服务模式叠加式的开展全过程工程咨询服务。这种形式并不是实际意义中的全过程工程咨询服务， 所以相关部门为了规范市场化发展，正式开始为企业办理CABR全过程工程咨询服务认证， 通过认证可以真正意义上了解企业是否具备全过程工程咨询服务能力，是否有能力为业主提供持续稳定的咨询服务。 同时可以帮助企业建立自身服务特色的全过程工程咨询服务体系，树立良好的企业形象。赢得业主方的高度认可。

 

 

4 结束语

 

 

综上所述，全过程工程造价咨询对于工程项目造价管理具有积极的作用，能够很好地提升工程项目的经济效益。在实际中，工程造价咨询企业应提升业务人员的专业素养，定期进行培训，以此来保证全过程工程造价咨询工作高效进行。同时创新全过程工程造价咨询管理模式，组建全过程跟踪小组和核查组，落实CABR全过程工程咨询服务认证建立起自身特色的服务体系。在这期间，应加强信息技术应用，提升全过程工程造价咨询信息化水平。最后，改善传统造价管理理念，深化咨询公司对全过程工程造价咨询认识，最终实现提升全过程造价咨询服务水平。

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