建筑企业法律风险管理培训心得体会总结

【佑森法务实操】：在工程项目中，无论是对发包方抑或是承包方，法务都是重要的部门或岗位，同商务、业务等部门一样不可或缺。法务承担着重要的职责，法务风险管理也是大家比较关切的问题，接下来就随小佑一起看看-建筑企业法律风险管理培训心得体会总结

 

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建筑企业法律风险管理培训心得体会总结

 

近年来，随着我国房地产经济的持续增长，各地纷纷加大了对工程建设的投资力度，建筑企业迎来了前所未有的大好发展时机。但是目前国内建筑市场的恶性竞争导致建筑企业工程利润长期在低水平运行，且发包人拖欠工程款的情况相当严重，建筑企业由于项目现场管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例腰见不鲜。在新的施工任务不断承接的同时，建筑企业作为承包人能否进一步加强施工合同管理，有效规避合同履行风险。

 

建设工程合同纠纷产生的原因主要有：合同主体不合格。合格的主体应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。合同主体不合格主要包括两种情况，一种是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，当然是不合格的合同主体。另一种是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是不合格的合同主体。

 

合同条款不平等。工程承包本来应以合同为约束依据，而合同的重要原则之一就是平等性。但在工程承包实践中，业主与承包商很少有平等可言。在签订承包合同时，业主常常强加种种不平等条款，赋予业主种种不应有的权力，而对承包商则只强调应履行的义务，不提其应享有的权利。承包商如果在拟定合同条款时不坚持合理要求，则会给自己留下隐思。

 

为防范工程承包法律风险我们应建立健全合同管理的组织网络组织网络，是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构，配备合同管理人员，使建设工程合同管理专业化、正规化，使建筑企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。

 

建筑企业内部合同管理机构的主要职责是制订本企业的合同管理制度，检查监督本企业各类建设工程合同的订立、履行；宣传贯彻有关合同法律、法规，培训合同管理人员；审查合同，防止利用合同进行违法活动；总结推广合同管理经验等等。

 

建立健全合同管理的制度网络制度网络，一是指企业就合同管理过程中的每个环节，建立和健全具体的、可操作的规章制度，使合同管理有章可循。二是指建筑企业各层次都应有自己的合同管理制度。

 

合同管理制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范，合同管理制度是否健全是合同管理能否成功的关键所在。制订合同管理制度，是搞好建筑企业合同管理的保证。

 

这些合同管理制度主要包括：合同管理制度；合同审查制度；委托代理制度；合同考核制度；合同用章管理制度；合同台帐、统计及归档制度。同时，还要将这些合同管理制度与建设工程合同投标报价和工程项目管理的全过程有机结合起来，贯穿于整个工程项目建设的始终。

 

提高合同管理人员的业务素质提高合同管理人员素质：一是选好合同管理人员。建设工程合同管理需要具备现代化管理知识，精通合同法律法规，熟悉工程实施全过程，有丰富经验的高级管理人才。二是抓好合同管理人员在职学习。随着建设市场的发展和法律、行政法规的不断完善，对取得从业资格的合同管理人员进行继续教育，不断提高其业务水平，显得尤为重要。三是选派有发展前途的业务骨干到有关院校学习深造，委托培养这方面的高级专业技术人员。四是对合同管理人员实行岗位责任制。

 

建设工程合同管理是高精确度、技术性很强、极为复杂的工作。合同管理人员，只有经过严格的培训川和考核，成绩合格取得从业资格后方能上岗。

 

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建筑企业法务法务管理思路

法务管理可以从标准化、制度化、系统化还有产品化这4个角度出发。

标准化上，是要把团队的知识、经验、教训、最佳实践提炼后文本化输出，选代和传承；
制度化，是很多管理和统筹工作的抓手，通过制度可以获取授权、明确管理归口、理清职责、责任到人到岗、实现风险分层阻断。
系统化可以实现完整的工作流，以及工作数据保留，将最佳实践固化下来，减少人为操作的误差，可以节省很多的人力和时间。
产品化，是要把单个项目，通过系统进一步的优化，实现复制、通用，可以在不同业务场景和领域里进行复制应用，可以进行灵活、快速的配置与应用。

 

以上就是小佑分享的“建筑企业法律风险管理培训心得体会总结”等有关内容。课程价值很大，希望所有认真学习的学员们都能收获满满，快速提升上来。

 

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