咨询工程师规划常用方法及工作流程《现代咨询方法与实务》高质量习题（12.22）

有目标的人生才有方向有规划的人生才更精彩。2022咨询工程师《现代咨询方法与实务》作业题按时更新，需要查看答案可翻至最尾!

 

12月22日    周三    规划常用方法及工作流程

案例一

某企业是一家极富创新性的国际化的计算机公司，作为全球个人电脑市场的领导企业，主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。从1996年开始，企业电脑销量位居我国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一跃占据世界电脑销售量前列。该企业委托咨询公司对企业现状进行分析,该咨询公司用德尔菲法对影响该企业的主要内外部因素确定权重并进行评分。

咨询公司完成内外部因素评分后确定了企业战略,并应用情景分析法对企业未来的的情况进行了准确预测。

问题：
1.简述德尔菲法的工作步骤、优点和缺点。
2.分别计算该企业内外部因素加权得分，并应用swot分析法判断该企业应当采取什么战略？ 
3.咨询公司应用情景分析法对企业未来情况进行预测是否妥当？并说理由。简述情景分析法的工作步骤。
4.规划编制工作包括哪些阶段？

 

案例二

为倡导产业合理有序发展，推动区域产业优势组合，A市委托某咨询公司发展规划咨询服务。通过实地调查，咨询公司了解到，该市主要产业包括非金属采矿业、农副产品加工业、纺织业、木材加工业、金属制造业和汽车制造业，并测算了这些产业的区位熵，见表1所示。

问题:
1.除实地调查外，规划咨询常用的调查方法还有哪些？
2.咨询公司对A市产业分析的重点内容包括哪些？（可以暂不作答）
3.根据区位熵计算结果，判定A市哪些产业具有比较优势，哪些产业具有较高的工业水平，并说明理由。
4.区位熵方法有哪些局限？

 

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