造价工程师《案例分析》网络流水天花板备考必做练习题(03.30)

发布时间:2022-03-30 10:37:15来源:佑森教育阅读量:1706

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体验课

命运最瞧不起 , 向它屈服的人!2022造价工程师《案例分析》作业题按时更新,需要查看答案可翻至最尾!

 

3月30日    周三    网络流水天花板

案例一 
      某施工承包商与某业主签订了某建筑工程项目施工承包合同。合同专用条款约定,采用综合单价形式计价;人工日工资标准为80元;管理费和利润为人工费用的28%(人工窝工计取管理费为人工费用的12%,不计取利润);规费和增值税综合费税为人材机费用、管理费、利润之和的16%。
      承包商的项目经理部在开工前制订了施工方案,拟按三个施工段组织流水施工。施工过程划分及作业内容和每个施工段作业时间安排如表5-4所示,并编制了施工进度计划如表5-5所示。


      总监理工程师批准了该施工方案,施工单位如期开工。施工过程中发生了如下几项事件:
      事件1:业主未能按合同约定提供充分的场地条件,使施工过程I在第一、第二施工段作业效率降低,作业时间比原计划分别延长3天和2天,增加A种租赁机械作业5个台班(机械租赁费用900元/台班),多用人工50个工日。
      事件2:施工劳务作业队伍人员数量不足使施工过程Ⅱ在第一、第二施工段作业时间比原计划均延长2天,增加B种自有机械作业延长4个台班(机械费用为800元/台班)。
      事件3:业主提供的钢材进场时间比原计划时间推迟7天,使施工过程Ⅲ在钢材进场后才开始作业,C、D两种按原计划时间进场的机械均发生闲置(C种机械租赁费用为1200元/台班、D种自有机械费用为700元/台班),35名工人也因此窝工。
      事件4:业主提供的某种主要设备进场验收时,发现型号与设计不符,因其退换货使施工过程V在第一、第二施工段作业时间比计划作业时间分别拖后7天、5天,设备安装专业工人窝工30个工日,同时影响到装饰装修作业效率使装饰装修专业工人多用人工40个工日。
      其他施工过程均按计划进行。

问题:
1.根据表5-5分析,在不影响工期的前提下哪些作业有机动时间?其机动时间分别为多少周?
2.逐项分析每项事件发生后,工期拖延几天?承包商可否就每项事件向业主索赔工期和(或)费用,并说明理由?可以索赔工期为多少天?
3.每项事件发生后,累计索赔工期和预计工期为多少天?
4.如果自有机械闲置索赔标准为台班费的60%,租赁机械闲置索赔标准为租赁台班费,工人窝工索赔标准为日工资的50%,逐项计算每项事件可以索赔的费用为多少元?总计费用索赔为多少元?


案例二
      某工程项目业主通过工程量清单招标确定某施工单位中标并签订了施工合同,工期为15个月。合同约定:管理费按人材机费用之和的10%计取,利润按人材机费用和管理费之和的6%计取,规费和税金为人材机费用、管理费与利润之和的13%;施工机械台班单价为1500元/台班,施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的60%计取,人员窝工补偿为50元/工日,人工窝工补偿、施工待用材料损失补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润;措施费按分部分项工程费的25%计取(各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额)。
      施工前,施工单位向项目监理机构提交并经确认的施工网络进度计划,如图5-10所示(每月按30天计)。

      该工程施工过程中发生如下事件:
      事件1:基坑开挖工作(A工作)施工过程中,遇到了持续10天的季节性大雨,在第11天,大雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。受此影响,施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及围护支撑结构、施工办公设施等受损,部分施工人员受伤。
      经施工单位和项目监理机构共同核实,该事件中,季节性大雨造成施工单位人员窝工180工日,机械闲置60个台班。山体滑坡和泥石流事件使A工作停工30天,造成施工机械损失8万元,施工待用材料损失24万元,基坑及围护支撑结构损失30万元,施工办公设施损失3万元,施工人员受伤损失2万元。修复工作发生人材机费用共21万元。灾后,施工单位及时向项目监理机构提出费用索赔和工期延期40天的要求。
      事件2:基坑开挖工作(A工作)完成后验槽时,发现基坑底部部分土质与地质勘察报告不符。地勘复查后,设计单位修改了基础工程设计,由此造成施工单位人员窝工150工日,机械闲置20个台班,修改后的基础分部工程增加人材机费用25万元。监理工程师批准A工作增加工期30天。
      事件3:E工作施工前,业主变更设计增加了一项K工作,K工作持续时间为2个月。根据施工工艺关系;K工作为E工作的紧后工作,为I、J工作的紧前工作。因K工作与原工程的工作内容和性质均不同,在已标价的工程量清单中没有适用也没有类似的项目,监理工程师编制了K工作的综合单价,经业主确认后,提交给施工单位作为结算的依据。
      事件4:考虑到上述1〜3项事件对工期的影响(事件1中季节性大雨时施工单位已经采取了赶工措施),业主与施工单位约定,工程项目仍按原合同工期15个月完成,实际工期比原合同工期每提前1个月,奖励施工单位30万元。施工单位对进度计划进行了调整,将D、G、I工作的顺序施工组织方式改变为分段流水作业组织方式以缩短施工工期,流水节拍见表5-7。

问题:
1.针对事件1,确定施工单位和业主在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担损失的内容;列式计算施工单位可以获得的费用补偿数额;确定项目监理机构应批准的工期延期天数,并说明理由。
2.事件2中,应给施工单位的窝工补偿费用为多少万元?修改后的基础分部工程增加的工程造价为多少万元?
3.针对事件3,绘制批准A工作工期索赔和增加K工作后的施工网络进度计划;指出监理工程师做法的不妥之处,说明理由并写出正确做法。
4.事件4中,按分段组织D、G、I工作流水施工的工期为多少个月?施工单位可获得的工期提前奖励金额为多少万元?

 

 

 

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