某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行(如图 4.1所示，时间单位：月)。
总监理工程师组织项目监理机构的相关专业监理工程师对该施工总进度计划进行了详细的审查，确认无误后，由总监理工程师签字确认。
图 4.1 施工总进度计划
施工过程中发生了系列事件：
事件一：当工程进行到第7个月末时，监理工程师进行了进度检查，并绘制了实际进度前锋线，如图4.1中的前锋线所示。
事件二：E工作和F工作于第l0个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第l3个月末完成。
事件三：工程进行到第l2个月末时， 进度检查时发现：
(1)H工作刚刚开始；
(2)I工作仅完成了1个月的工作量；
(3)J工作和G工作刚刚完成。
问题：
1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？
2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响，并说明原因。
3.根据第l2个月末进度检查结果，在答题卡图4.2中绘出实际进度前锋线。分析说明此时总工期为多少个月？
4.由于J工作和G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔,造价工程师应如何处理？并说明理由。
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