案例一【经典案例】
某工程，业主邀请了A、B、C三家承包商参加该项目的投标。
招标文件规定：评标时采用经评审的最低投标价法，但最低投标价低于次低投标价10%的报价视为低于其成本。工期不得长于18个月，若投标人自报工期少于18个月，在详细评审过程中，按每提前一个月给业主带来的提前投产效益40万元考虑。若实际工期短于自报工期，每提前1天奖励1万元；若实际工期超过自报工期，每拖后1天罚款2万元。
开标后A、B、C三家承包商投标书中报价和工期数据汇总如下：
经初步评审后，A、B、C均为有效标书。
资金时间价值按1%计算。
问题：
1.不考虑资金时间价值，优选中标人。
2.若考虑资金时间价值，优选中标人。
（计算结果均保留2位小数）
案例二【经典案例】
某公司承包了一建设项目的设备安装工程，采用固定总价合同，合同价为5500万元，合同工期为200天。合同中规定，实际工期每拖延1天，逾期违约金为5万元；实际工期每提前1天，提前工期奖为3万元。
经造价工程师分析，该设备安装工程成本最低的工期为210天，相应的成本为5000万元。在此基础上，工期每缩短1天，需增加成本10万元；工期每延长1天，需增加成本9万元。在充分考虑施工现场条件和本公司人力、施工机械条件的前提下，该工程最可能的工期为206天。根据本公司类似工程的历史资料，该工程按最可能的工期、合同工期和成本最低的工期完成的概率分别为0.6、0.3和0.1。
问题：
1.该工程按合同工期和按成本最低的工期组织施工的利润额各为多少？试分析这两种
施工组织方案的优缺点。
2.在确保该设备安装工程不亏本的前提下，该设备安装工程允许的最长工期为多少？
（计算结果四舍五入取整）
3.若按最可能的工期组织施工，该设备安装工程的利润额为多少？相应的成本利润率为多少？（计算结果保留两位小数）
4.假定该设备安装工程按合同工期、成本最低的工期和最可能的工期组织施工的利润额分别为380万元、480万元和420万元，该设备安装工程的期望利润额为多少？相应的产值利润率为多少？（计算结果保留两位小数）
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