咨询工程师【工程项目组织与管理】章节易考题：项目管理组织结构的确定

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要因为只是一点就不去做，要记得每天多做一点，并坚持下去，成功最终属于坚持不懈的人！

 

1.【单选】在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是(  )。
A.制定考核标准

B.确定工作流程

C.确定项目工作内容

D.确定工作岗位与职责

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2.【单选】对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是(  )。
A.决策层

B.协调层

C.执行层

D.操作层

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3.【单选】下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是(  )。
A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下

B.部门少有利于激发员工工作积极性

C.部门职能设定不合格，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱

D.部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和公司风气

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4.【单选】些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等，这体现了工程项目组织结构中的(   )。
A.组织构成

B.组织规模

C.部门设置

D.管理幅度

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5.【单选】扩大管理幅度对项目组织的影响不包括（   ）。
A.可以减少管理的层次

B.可以减少协调方面所付出的时间和费用

C.信息的传递容易发生丢失和失真

D.缩短信息传递渠道与层次

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