【佑森独家作业】监理工程师案例分析：练习题

命运最瞧不起 ， 向它屈服的人！2022监理工程师《案例分析》作业题按时更新，需要查看答案可翻至最尾!

 

3月28日《案例分析》练习题——监理规范（8）
A部分

【案例1】
       某工程，施工合同价款 30000 万元,工期36个月。实施过程中发生如下事件：
       事件 1：在监理招标文件中，建设单位提出部分评审内容如下：①企业资质；②工程所在地类似工程业绩；③监理人员配备；④监理规划；⑤施工设备检测能力；⑥监理服务报价。
       事件 2：监理招标文件规定,项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为 0.5、0.4和 0.1(人·年/千万元)
       事件 3：工程开工前，项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并提出风险应对建议：
       (1)拟订货的某品牌设备故障率较高,建议更换生产厂家。
       (2)工程紧邻学校,建议采取降噪措施减小噪音对学生的影响。
       (3)施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验,建议更换分包单位。
       (4)某专业工程施工难度大、技术要求高,建议选择有经验的专业分包单位。
       (5)恶劣气候条件可能会严重影响工程,建议购买工程保险。
       (6)由于工期紧、质量要求高,建议要求施工单位提供履约担保。
       事件 4：某危险性较大的分项工程施工前，监理员编写了监理实施细则,报专业监理工程师审查后实施。

问题：
1.指出事件 1 中监理招标评审内容的不妥之处，并写出相应正确的评审内容。
2.针对事件 2，按施工合同价款计算的工程建设强度是多少(千万元/年)？需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少？
3.事件 3 中的风险应对建议，分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留应对策略中的哪一种？
4.指出事件 4 中的不妥之处，写出正确做法。

 

【案例2】
       某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程,施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件：
       事件1：开工前,项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后，总监理工师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。

问题：
指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

 

【案例3】
       某建设工程，参照工期定额确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订施工合同。工程实施过程中发生如下事件：
       事件1：建设单位提出如下要求：①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；③项目监理机构增加平行检验项目。
       事件2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程师签发《工程暂停令》，经检测及设计验算，需进行加固补强，施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行出之后，签发《工程复工令》。

问题：
1.指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确的做法。
2.针对事件2，写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。

 

 

 

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