要先打败任何事情得先学会打败自己！2022造价工程师《水利案例》作业题按时更新，需要查看答案可翻至最尾!
案例作业 2022.5.30
案例一：
某水利施工局中标一高速公路项目，主要工程量包含一座大型互通式立交桥。红线周边居民较密集。投标报价中利润率为各项成本费用的5%，增值税税率9%。工程开工前承包人上报了施工组织计划并获得批准。工程开工后发生了如下事件：
事件A:原计划4月30日全部完成的折迁至5月15日才完成，导致部分桩基无法按计划进行施工，其中某部分位于批准的施工组织计划关键线路上的桩基计划开工时间为5月6日，因此推迟至5月16日开工，造成窝工600工日（投标报价文件中人工工日单价120元，窝工单价按工日单价的60%计算)，设备A闲置60台班（投标报价文件中机械台班单价为1500元/台班，设备闲置费用1000元/台班)，设备B闲置75台班（投标报价文件中机械台班单价为1200元/台班，设备闲置费用800元/台班)。
事件B:至6月10日，因部分桩基与红线外民房距离较近，冲击振动影响较大，被居民阻工，被迫停工10天，该工序位于批准的施工组织计划关键线路中。经施工、监理、业主共同研究决定改用回旋机钻成孔。调运更换机械及窝工损失20万元，因更改施工工艺导致后续施工费用增加30万元。
事件C:进入上部结构施工后，突然接到业主通知，因市政规划原因匝道工程暂时停工，等待重新设计。匝道工程处于批准的施工组织计划的关键线路上。接到通知时，用于上部施工的匝道桥支架已搭设800t,经测算搭拆支架的综合单价为400元/t,已制作摸板4000m2,综合单价80元/m2,完成钢筋制作400t,钢筋的清单综合单价6000元/t,当时的废钢材回收价格为2000元/t,地面硬化及其他费用20万元。90天后业主下发了新施工图并要求按新设计进行施工。按新范工图编制施工组织设计，匝道施工期比原施工期增加20天。新设计导致原设计匝道基础及下部工程全部不能利用，报废工程500万元（实体已计量支付）。
事件A发生后，承包人向监理人提交了索赔报告，要求延长工期15天，并补偿费用252000元（计算式为600×120+60×1500+75×1200）、利润25200元。
事件B发生后，承包人向监理人提交了索赔报告，要求延长工期10天，并补偿费用50万元。
事件C发生后，承包人向监理人提交了索赔报告，要求延长工期110天，并补偿费用824万元（计算式为800×400+4000×80+400×6000+200000+5000000）。
以上各项费用、价格均含税。
问题：
1.请问上述三项索赔能否成立？为什么？
2.分别计算各事项应批准延长的工期为多少天？
3.分别计算各事件的索赔费用是多少？
案例二：
某水电开发公司将投资兴建的一座水力发电厂工程建设项目，依照《招标投标法》的规定采用公开招标的方式，将厂房土建工程和设备安装工程的施工任务分别发包给具有相应资质的某土建施工单位和某设备安装单位。建设单位依据《水利水电标准施工招标文件》与两家施工单位分别签订了《土建工程施工合同》和《设备安装施工合同》。
合同约定：在材料方面，工程所用钢筋由水电开发公司统一供应；在工程延期方面，任何一方当事人违约一天，均应向对方当事人赔偿5000元人民币的损失。
按照《土建工程施工合同》规定，总监理工程师及时下达了开工通知。在合同履行中，承包人向监理人提交了分包申请，拟将发电厂房的桩基处理施工分包给某专业基础处理公司，经总监理工程师审核分包人的资质和分包项目，并报水电开发公司同意，总监理工程师签发了批准分包的文件。
事件1：按总监理工程师批准的施工总进度计划安排，桩基处理工程应从4月1日开工至5月10日完工。在桩基处理工程施工过程中，由于水电开发公司未及时供应所需钢筋，致使桩基处理工程4月10日才开工；4月16日至4月20日基础处理公司施工设备出现故障不能施工；5月3日至5月6日因异常暴雨造成无法施工。
事件2：大坝工程包括A、B、C、D、E、F、G七项分项工程，时标网络计划如下图所示。计划实施到第5月末时检查发现，A工作已完成1/2工程量，B工作已完成1/6工作量，E工作已完成2/5工程量。
问题：
1.在事件1的工期拖延中，应怎样确定各责任单位的工期补偿责任？土建工程施工承包人应获得工期补偿和费用补偿各为多少？
2.事件1中，设备安装单位的损失应由谁承担责任，应补偿的工期和费用是多少？
3.事件2中，在时标网络标出上述检查结果的实际进度前锋线。
4.把事件2的检查结果填入坚持结果分析表中，根据当前进度情况，如不做任何调整，大坝工程工期将比原计划推迟多长时间？
5.各施工单位向水电开发公司索赔的程序是什么？
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