要先打败任何事情得先学会打败自己!2022造价工程师《案例分析》作业题按时更新,需要查看答案可翻至最尾!
5月30日 周一 清单结算与偏差分析(一)
案例一
某工程计划进度与实际进度如表所示。表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划投资),粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际投资),假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度,而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。
问题:
1.计算每周投资数据,并将结果填入表。
2.试在图中绘制该工程三种投资曲线,即:①拟完工程计划投资曲线;②已完工程实际投资曲线;③已完工程计划投资曲线。
3.分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差。
案例二
某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图中的点划线所示。
问题:
1.计算第5和第10个月底的已完工程计划投资(累计值)各为多少?
2.分析第5和第10个月底的投资偏差。
3.试用投资概念分析进度偏差。
4.根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
5.第15个月底检查时,工作⑦→⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月,施工单位损失3万元。因此,施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问:造价工程师应批准工期、费用索赔多少?为什么?
如需2022年造价工程师《案例分析》练习题答案,请点击“答案解析”联系获取!
本文链接:https://www.yousenjiaoyu.com/zaojia/beikao/15531.html