案例一【经典真题】
某群体工程，主楼地下二层，地上八层，总建筑面积26800m2,现浇钢筋砼框剪结构。建设单位分别与施工单位、监理单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》、《建设工程监理合同（示范文本）》签订了施工合同和监理合同。
合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：某单体工程的施工进度计划如图1所示。因工艺设计采用某专利技术，工作F需要在工作B和工作C均完成后才能开始施工。监理工程师要求施工单位对进度计划网络图进行调整。
事件二：施工过程中发生索赔事件如下：
（1）由于项目功能调整，发生变更设计，导致工作C中途出现停歇，持续时间比原计划超出2个月，造成施工人员窝工损失13.6万元/月×2月=27.2万元；
（2）当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流，导致工作E停工、清理恢复施工共用时5个月，造成施工设备损失费用8.2万元、清理和修复工程费用24.5万元。
针对上述（1）、（2）事件，施工单位在有效时限内分别向建设单位提出2个月、3个月的工期索赔，27.2万元、32.7万元的费用索赔（所有事项均与实际相符）。
问题：
1.事件一中，绘制调整后的施工进度双代号网络计划。指出其关键线路（用工作表示），并计算其总工期（单位：月）。
2.事件二中，分别指出施工单位提出的两项工期索赔和两项费用索赔是否成立，并说明理由。
案例二【经典真题】
某办公楼工程，地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位按规定向监理工程师提交了施工总进度网络计划（如下图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
事件二：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后3个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后1个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范的要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后1个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了其相应拖后时间的工期索赔。
问题：
1.事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以节点表示）？
2.事件二中，分别分析工作K、H、F的总时差，并分析判断其进度偏差对施工总工期的影响。
3.分别分析判断施工总承包单位提出的工期索赔是否成立？
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